2012年3月5日，車輛集團總經理李貴平、戰略規劃部經理段躍江一行蒞臨我司，針對2012年國內外市場情況，企業如何完成今年經營目標與公司管理層進行深入的溝通。

李總首先聽取了公司總經理劉寶山的工作匯報。劉總分別就2012年經費預算情況、經營措施、新產品項目及數字化生產線作了詳細的介紹。在談到公司數字化生產線改造設計時，李總一行興致勃勃來到技術開發部實驗室，觀看了正在研發中的六軸聯動機械手操作演示，并表達了自己的認可和支持。

在接下來的公司領導見面會上，李總深入淺出、風趣幽默的對國際、國內建筑機械行業的發展前景進行了分析。從*大選談到歐債危機，再到國內外的房地產市場“革命”；從生活談到經濟，從軍事談到歷史，每拋出一個觀點，都切中行業的要害。李總指出：2011年下半年以來車輛板塊各個企業的經營均出現了不同程度的下滑。在如此種種不利的情況下，我們要相信自己的力量和集團的底蘊，盡可能的采取多樣化的手段來應對。

以穩定求發展

兵法有云：善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上，故能自保而全勝也。大兵法家孫子的“攻守制勝”之道在當今經濟發展的大潮中仍然占有一席之地。在充分解讀行業發展現狀的前提下，李總在談到車輛集團2012年工作計劃時指出：未來五年全球經濟將面臨低速增長，而*經濟將步入結構性的調整期，GDP增長將落入7-8%的空間，這就意味著過去幾年里中集車輛高速增長的外部環境將發生質的變化，因此車輛板塊也將以“穩健經營”為基本方針。在進一步內涵優化之下保證合理利潤，實現穩定增長，重在集中資源做強自主品牌業務，保持改裝車業務，穩步發展新興市場業務，總結起來就是“穩字當頭以穩求勝”。

爭做百年企業

在談到我們的市場競爭對手的時候，李總給大家重新解讀了“龜兔賽跑”的故事。隨著社會的發展，人們對于這個故事都有了新的見解，烏龜能在比賽中勝出，關鍵在于它堅持不懈、始終如一，做企業也應該是這樣。業內某些企業依靠強勢的營銷模式和風險較高的金融工具，在短時間里迅速完成了資本積累，甚至成為獨霸一方的企業“帝國主義”。但“我們堅決不做‘帝國主義’，帝國也有沒落的一天”李總斬釘截鐵的說“中集集團是一個大集團，是一個負責任的企業，因此我們挺過了08年下半年那艱難的時刻。對于我們在場的每一個人來講，做企業大的目的就是為了讓大家都有一份工作，都有錢賺，都有飯吃，而要實現這樣的目的，我們選擇做堅持長久發展的烏龜型企業，而不是竭澤而漁、殺雞取卵的短視之徒，以技術、產品創新為手段、以提高效益為途徑、以真心為客戶服務為終目標，建設百年老店，永葆基業長青。”

“技術的革新和效率的提升是利潤增長的重要手段，在創新技術方面的投資，集團是支持的。”—— 參觀完我廠數字化生產線實驗室以后李總如是說。