2019年10月17-18日，在美麗的“十三朝古都”——洛陽迎來了中集集團2019年第三期總經理HSE培訓研討班的成功召開。活動由中集集團HSE委員會、中集集團營運與HSE中心、中集學院主辦，中集車輛（集團）股份有限公司 、洛陽中集凌宇汽車有限公司承辦。集團副總裁李胤輝、集團顧問吳發沛、集團營運與HSE中心、集團董秘辦、集團審計監察部、集團人力資源部、中集學院及各板塊代表、42家企業總經理、常務副總等近60人參加了本期會議。
17日上午，會議正式拉開帷幕。主辦方代表集團營運與HSE中心總經理陳彥剛做開班情況、培訓背景及日程安排的介紹；承辦方洛陽中集凌宇汽車有限公司總經理劉寶山致歡迎辭，車輛集團執行副總裁兼COO孫春安發表講話。會上，集團人力資源部副總經理賀瑾、集團審計監察部經理杜廣增依次做專題分享，并邀請了國家應急管理部專家進行安全生產形勢及職責講解。
會議現場對各位總經理進行了HSE應知應會考試。
17日下午，中集學院精心策劃了破冰游戲：各位總經理們通過挑選照片、展示自己的興趣愛好、找到與自己有共同愛好的人等互動環節，對彼此都有了更深的了解，氣氛逐漸活躍起來。
隨后，參會人員一行到洛陽地區代表性的創新型企業和高新技術企業——中信重工，進行了參觀和學習交流。
集團領導吳發沛一行蒞臨中集凌宇參觀考察。
18日，集團董秘辦主任吳三強進行了“上市公司就HSE的監管要求和未來監管趨勢“的分享，隨后進行了應知應會-精益安全9+8體系培訓、危險源辨識練習，以及國家生態環境部專家對環保法規進行了解讀。
下午分別由洛陽中集凌宇、揚子設計、成都車輛園、天津振華物流等企業代表進行了HSE管理經驗的分享和交流。
集團顧問吳發沛還專門針對中集凌宇HSE智能管理平臺進行了點評。吳總指出：企業HSE管理數據化和智能化是未來發展的方向，是各企業學習的榜樣。
主題培訓結束后，集團營運與HSE中心副總經理、集團HSE委員會秘書處秘書長賈建寶進行了會議發言，強調了集團近期三項環保核心工作以及典型事故改善如拉箱、吊裝和消防改善工作的重要性，并表示各企業要關注狹小空間作業和外協外包工作帶來的風險。隨后，營運與HSE中心總經理陳彥剛進行發言，表示從安全體系上來講，大家要做到“有感領導”，就是真正從意識上重視HSE工作，讓員工感覺到你的重視，把員工安全放在首位。另外，各企業要通過“精益安全9+8”的活動和工具、方法，找到適合自己的路，根據不同的行業，切實做好HSE工作。誠摯邀請各位總經理蒞臨集團年底會的ONE和HSE年會。
集團顧問吳發沛作會議感言，表示通過三期的HSE培訓，各企業總經理聚到一起共同學習，讓更多的總經理認識到自己是企業安全、環保、職業健康的責任人，理解集團分層管理的理念。中集集團作為一個整體上市公司，要統一認識，統一思想。另外，希望大家認真閱讀集團每年發給各企業的“寫給總經理的一封信”，貫徹到企業的經營計劃、商業計劃中去。吳總還強調了上市公司年報數據的真實性和準確性，以及企業的HSE要和現代科技進步相結合，與新技術、新工藝、新IT相結合，終做到“依法合規 安全健康 綠色經營”。集團在HSE方向上的努力不會停步，各企業要確實做好精益安全“9+8”，總經理要親自參與進去，要堅持。并呼吁、希望集團內越來越多的工廠通過“國家綠色工廠”認證，做到健康、可持續發展。
集團副總裁李胤輝作會議總結，表示此次第三期總經理HSE培訓研討參加的人數多、成員構成飽滿，感謝各企業對HSE工作盡心盡力，為大家的付出表達了敬意；同時強調集團根據國家相關法規政策和上市公司管理規定確定了HSE“依法合規 安全健康 綠色經營”的基本原則，從集團到各個業務板塊推行分層管理——“誰負責經營，誰負責安全”。目前集團HSE整體核心指標都在往好的方向走，這跟大家的努力是分不開的，希望繼續保持HSE安全、理性平穩發展。此次培訓較以往兩期有很大進步，現場氛圍比較活躍，對中集學院的精心組織和洛陽凌宇的細心籌備表示認可。接下來，李總對當前的國際政治形勢，國內宏觀經濟進行了分析，通過全球債務，國內GDP增長等方面的分享，提示大家在當前復雜的環境下既有挑戰又有機遇，各企業的經營工作和HSE工作都要有預判性的準備和思考。，以一個小故事結尾，希望大家要心存感恩，多做善事，眼睛向內，多關注自己，讓自己得到修養和成長。
致此，中集集團2019年總經理HSE培訓研討會三期培訓圓滿結束。
為貫徹2019年“加強全員HSE能力建設，建立HSE任職資格體系”的HSE方針及目標，集團舉辦了三期總經理HSE培訓研討班，共輪訓了100余家內部企業。集團各企業總經理深刻理解了國家在安全、環保方面的規定和要求，以及集團對HSE工作的重視和方向，通過專題研討和企業參觀交流，并得到了進一步的學習和成長。在日后的經營工作中，大家統一認識，統一思想，推動HSE工作進步，切實做到綠色發展、有質增長。
