1月10日，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽中集凌宇第二屆精益ONE模式總結改善發表會在公司201會議室正式拉開帷幕，公司總經理劉寶山及全體中高層領導、獲獎人員、課題發表人員、員工代表等參加了本次大會。此次會議由企管部李鑫主持，并特邀集團營運與HSE中心經理葛衛星進行指導。

  會上，企管部部長錢民、人力資源部部長孫穎科分別用《精益ONE工作報告》和《2020年精益人才育成行動方案》對公司2019年ONE工作開展情況及未來規劃進行了詳細地匯報。為推動管理干部年輕化，公司啟動了ABC人才培養計劃和精益指導員培養計劃，首批36名人員成立8個改善課題小組,王霈作為8個課題小組的代表，向參會人員介紹了各課題的實施情況及下一階段的目標方向。

  隨后，來自不同部門的8名代表分別發表了在成本、質量、效率、管理優化等方面所做的改善課題。

  課題發表結束后，由葛經理進行點評，他表示8個課題既有創意工夫、TBP、ONE小組，又有ONE價值課題，在實施改善的過程中，能夠靈活運用多種改善工具方法解決問題，說明凌宇已經從精益改善的“淺灘”走向“深水區”。同時他也強調做改善的時候一定要牢牢樹立標準意識、問題意識、改善意識、價值意識和經營意識。

  在宋文豪和白來存分別代表班組長和部門管理者分享了個人的精益心得后，會議進入到了授證和頒獎環節，人力資源部部長孫穎科為指導員、模塊講師授證，第二批精益指導員經歷了重重考驗后終于可以持證上崗，經過集團系統培訓的模塊專員們被授予講師證書和一支激光筆，愿他們如春風化雨，把精益思想和方法灑向每一個角落，催生出遍地的精益改善之花。

  隨后公司高層領導趙新偉、王軍、王振、王長鎖分別為創意明星、ONE班組長、精益先鋒、活動獎獲得者、創意獎獲得者、ONE價值課題獎獲得者頒發榮譽證書。公司總經理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現突出的管理者和積極實踐精益的部門頒發獎章。

  后面是劉總在對過去一年的ONE工作進行點評時指出，精益改善對業績的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經理方針的過程中起到積極作用。雖然我們取得了一定的成績，但是和集團精益標桿企業和外部企業相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外部環境還是經營目標，2020年都是非常有挑戰的一年，公司中高層領導必須認真學習和運用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導入，并對“高層3個1”和“中層321”的精益學習實踐、集團新模塊參與開發、改善氛圍營造、課題實施和精益評價等方面提出了具體要求。提出2020年是精益ONE實施三年規劃中攻關之年，要通過精益ONE深入開展實施改善，完成2020年制定的經營目標。通過改善，實現公司戰略落地，完成三個升級；不斷完善激勵機制，人才機制，為凌宇可持續發展注入新的生機和活力。